您好,欢迎访问长沙培训网!

服务热线 hotline

15503768177
李娜:新员工导师四项辅导能力提升训练

李娜:新员工导师四项辅导能力提升训练

需要承担新员工辅导工作的资深员工及管理者
培训时长:0
授课老师:李娜
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

需要承担新员工辅导工作的资深员工及管理者

课程简介

课程目标:

本课程对于新员工辅导给出了一系列的科学而实用的方法,通过引导正确观念、训练业务技能、激励工作热情、推动高效执行这四项能力的讲解和训练,全面提升新员工导师的辅导能力,是一门新员工导师提升辅导效能的必修课程。    

课程大纲:

引言:绩效导向的辅导原则      优秀导师四项能力提升 模块一: 引导力——引导新员工正确观念 1、完成职业生涯角色转化 2、建立积极正向心态 2.1 工具:C>E心态管理公式 2.2 案例: 香港中大硕士领综援 3、以小品构成大作的观念植入 3.1 小事当成预演 3.1 细节说明你是谁 3.3修正自身的瑕疵 3.4把小品做出精品 4、引导新员工做好职业生涯规划 模块二: 训练力——训练新员工业务技能 1、从传统式管理走向教练式辅导 2、新员工传帮带的七步法则 3、工具:苏格拉底产婆术工作辅导法 模拟训练:绩效辅导四问 4、协助新员工明确目标制定计划 工具:工作计划评价表 工具:工作汇报评价表 模块三: 激励力——激励新员工工作热情 1、马斯洛需求层次理论与管理应用 练习:把握员工需求能力测试 2、工具:如何进行表扬与批评 3、有效激励的六条磁力线 视频案例研讨:向李鸿章学中国式激励 4、工具:让员工积极而有建设性的十二条建议 模块四: 推行力——推动新员工高效执行 1、效能低下为哪般? 2、承诺到位,让执行自动自发 3、即时反馈,让行为持续改善 4、身教胜于言教的导师六度修炼

讲师介绍

李娜

◆实战课程开发与人才培养专家
◆美国国际训练协会PTT银章培训导师 
◆WFA授权授课促动师培训导师
◆国内顶尖PTT职业导师杨思卓亲传弟子
◆中商国际管理研究院高级研究员
◆国学宗师马一浮第四代学术传承人

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: