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《非财务经理的财务管理》

《非财务经理的财务管理》

中高层管理者
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:王子墨
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

中高层管理者

课程简介

课程目标:

本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习,让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法,并在工作中使用财务思维方式解决问题。 具体学习收益主要概括为以下几点: ● 从新定位什么是管理者,管理者应具备的财务理论 ● 学习看懂财务报表,并能解读财报内容 ● 学会使用管理报表指导日常管理工作 ● 通过学习掌握对营运资金的管理,加强资金使用的安全 ● 了解财务系统建设对企业管理的意义 ● 新常态下的税务规划与风险控制    

课程大纲:

第一讲:企业管理与财务思维

一、企业管理

1. 何为管理者

2. 管理者职能

3. 管理者与企业管理

视频片段:学习工任务的安排与接受

二、财务思维

1. 什么是财务思维

2. 管理者的财务思维

3. 财务思维创新对企业的意义

4. 财务思维在实务中的指导

案例演练:财务报告,学员五分钟演练

三、管理者必备的财务知识

1. 财务概念

2. 相关概念之的关系

1)资本与资源

2)效率与效益

3)投入与产出

4)利润与现金

5)价值与风险

第二讲:财务报表与管理报表

一、财务报表原理

1. 财务报表类别与功能

1)资产负债表的资产是资产吗?

2)利润表利润是否是真的?

3)现金流量表的现金是否值钱?

案例学习:蓝田等公司报表

2. 财务报表建立的逻辑关系

1)资金在三张报表中的流动

2)经营活动在报表的表现

3)财务指标在报表中的抓取

3. 透过报表看企业

1)企业资本在报表中的反映

2)企业获利能力在报表中的表现

3)运营风险在报表中的披露

案例:报表实例分析(动手能力)

二、管理报表

1. 什么是管理报表

2. 管理报表方法与原理

1)管理者能力思维对管报的影响

2)企业获利能力在管理报的需求

3)管理报表的直接法与间接法

4)管理报表对企业战略价值的贡献

3. 管理报表实操

情景演练:5—7人一组,按部门组制管报

案例实操1:总经理需求

案例实操2:生产总监需求

案例实操3:销售总监需求

案例实操4:财务总监需求

4. 管理报表意义

第三讲:财务系统与企业管理

一、从小会计到战略管理

1. 财务模式的特点

1)管理层与财务的关系

2)公司制理对财务模式的影响

3)企业战略发展对财务模式的需求

4)财务模式的分类

2. 财务管理与运营的匹配

3. 财务管理的环境影响

二、财务分析与管理决策

1. 财务分析的方法与手段

1)财务分析的目的

2)财务分析的方法与手段

a杜邦法

b价值法

3)财务分析的价值

2. 财务信息体系的建设

1)大数据化的财务架构

2)信息化的财务分析

3)共享模式的分析管理

3. 财务分析对决策的保障

三、企业财务的风险管理

1. 风险来源与识别

1)风险来源类别种类

2)风险的识别

2. 建立风险控制体系

1)风险控制的目的

2)风险控制的框架体系

3. 风险控制的内部手段

1)风险控制的要素与核心

2)风险控制的方法

第四讲:企业的资金管理

一、资本在运营中的逻辑

1. 企业基本经济循环

1)资金循环的步骤

2)循环的流程

2. 企业资金活动的流程

1)资金的来源性流动

2)资金的支付性流动

3)资金的营运性流动

二、企业的资金管理

1. 现金流的管理

1)管理的环节

2)管理的增值

3)管理的协调与配合

2. 资金链的管理

1)资金管理的外源与内源

2)外源性种类与成本

3)内源性种类与成本

4)资本的结构与成本

3. 资金模式财务管理与企业战略

三、资金的速度

1. 现金周期

2. 影响速度的因素

1)周期的构成

2)周期的影响因素

3)周期的计算

3. 速度对企业价值的贡献

案例:计算现金周期(小组测算)并分析影响的因素

第五讲:企业的税“负”

一、新时代的税务环境

1. 金税三期下的税务规划

1)营改增税务事项

2)企业的税负安全

2. 个税对企业成本的影响

3. 社保代征对企业战略的影响

二、“税负”盘点与管理

1. 税负盘点的目的

2. 建立防范预警机制

3. 涉税安全预案

案例:编制税负地图(小组单位)

三、涉税的风险控制

1. 涉税环境

2. 划定涉税范围(安全区)

3. 建立风险级别制度标准

4. 打造安全防火墙

四、“税”眼看明天

1. 有利的影响因素

2. 规避不利影响

3. 消除隐患,防范未然

讲师介绍

王子墨

21年财务管理经验 CMA管理会计师 中国总会计师协会会员 曾任:江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监 曾任:江苏天明机械集团 | 财务部长 曾任:连云港市港圣开关制造 | 财务经理 曾任:东北油泵厂 | 会计 擅长领域:风险控制、成本管理、财务组织建设以及企业IPO项目、财务转型升级 王子墨老师有着21年企业财务管理实践经验,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验,能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间,曾为集团减少人工与费用,对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 5年财务管理咨询、培训实战经验,曾为中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训,共累计授课300多场,授课学员近10000人。曾为某大型教育培训机构进行《财务、会计课程》、《中级财务管理课程》培训,持续采购60期,后被邀请为特聘讲师。

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