您好,欢迎访问长沙培训网!

服务热线 hotline

15503768177
《供应链战略规划与顶层架构设计》

《供应链战略规划与顶层架构设计》

企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:申明江
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

课程简介

课程目标:

● 厘清不同企业供应链模式与网络结构 ● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配 ● 掌握供应链三流合一的流程设计要点 ● 精通供产销协调体系的顶层架构设计 ● 理清供产销协调模式下KPI指标设计 ● 懂得不同需求规律情景预测模型选型 ● 学会供应链物料分类与补货数量计算    

课程大纲:

第一讲:企业战略与供应链战略模式选型

导入:2021年,供应链运营如何为公司战略目标赋能?

1. 供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析

2. 四大行业供应链网络模式解析

3. 三种企业战略与供应链战略匹配

4. 供应链两种战略五种模式解析

工具:企业战略分解供应链战略的BSC

案例:以五种餐饮方式解析供应链模式

第二讲:供应链网络与“三流”流程设计

1. 供应链网络规划4. 0模式与决策维度

2. 分离或合一物流、信息流流程设计

3. 三种供应链金融产品在企业中应用

案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍

案例:某风电企业供应链组织架构设计实践

案例:神朔铁路供应链网络优化降库存保交付

第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计

1. 为什么说需求预测是供应链管理核心

2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异

3. 供应链管理四个反常规律看预测之困

4. 供应链预测计划体系要解决五大问题

5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑

6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡

7. 供应链计划编制的六大策略以及案例

案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析

讨论:啤酒沙盘中难点与应对

第四讲:供应链计划编制与落地工具

1. 成品分类的维度与工具应用

2. 原料分类的维度与工具应用

3. ABC分类的标准与安全系数

4. 定期订购与定量订购逻辑图

5. 安全库存的计算逻辑与算法

案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享

案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑

工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表

培训效果应用测试(任选一题)

讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?

讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?

讨论:西安某电力公司供应链优化思路?

复盘、提问、答疑、学员分享

讲师介绍

申明江

中国物流采购联合会专家委员会成员 英国CIPS国际采购与供应认证培训师 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员 《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人 《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员 曾任:信义汽车玻璃(制造) 供应链事业部经理 曾任:大连锦程国际物流有限公司 商务经理

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: