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《如何实现阿米巴经营》

《如何实现阿米巴经营》

企业高管及部门负责人
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:杨栋
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业高管及部门负责人

课程简介

课程目标:

本课程通过对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等各项 内容的讲解,可以让学员获得阿米巴经营的各项核心技能和工具,能在本企业正确做好阿米巴经营。    

课程大纲:

第一讲:阿米巴经营认知

一、企业竞争环境的变化

1. 外部竞争环境的变化

2. 企业经营最可怕的是什么

二、阿米巴经营模式

1. 稻盛和夫与阿米巴

2. 人人都成经营者的日本京瓷

3. 阿米巴经营模式的核心思想是什么

4. 阿米巴经营模式的优势

三、中国企业如何实施阿米巴

1. 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

2. 承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

3. 实施阿米巴的必备条件

4. 实施阿米巴的流程与方法

课堂案例:某软件企业推行阿米巴情况介绍

第二讲:阿米巴的组织划分

一、将经营哲学转化为生产力

1. 稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的?

2. 企业如何做到责任最大化与收益最大化?

3. 员工如何做到责任最大化与收益最大化?

4. 经营哲学与生产力的对应关系是什么?

二、阿米巴组织划分的前提

1. 是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织?

2. 成立阿米巴是否有必须具备的前提条件?

3. 阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同?

4. 阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么?

三、阿米巴组织的划分

1. 从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益?

2. 从合格到卓越:阿米巴如何与企业战略关联?

课堂案例:某企业组织划分案例

四、阿米巴“巴长”的选择与培养

1. 普通管理者与“巴长”有什么本质区别?

2. “巴长”必须具备什么能力、素质?

3. 如何设定“巴长”的晋升与调换机制?

课堂演练:“巴长”急需提升的能力清单与培训

第三讲:阿米巴的经营模式设计

一、历史数据的收集与分析

1. 收入的界定、统计口径的确定

2. 成本、费用的详细科目与定义

3. 费用的详细科目与定义

4. 固定资产、流动资金盘点

二、阿米巴经营目标的制订

1. 历史数据在目标制订中的应用

2. 企业战略在目标制订中的应用

3. 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?

课堂演练:三个不同形态阿米巴的目标制订

三、科学分摊公共费用

1. 如何分摊公共费用才是科学、合理的?

2. 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?

3. 如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧?

课堂案例:不同类型企业公共费用分摊案例

课堂演练:公共费用的分摊方法与标准

四、阿米巴的成本、费用控制

1. 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?

2. 如何从机制上确保降低四大成本、费用?

3. 如何确保降低成本的方法持续有效?

课堂案例:某高新技术企业成本降低案例

课堂演练:不同形态阿米巴的成本降低方法

五、确立以时间为核算单位

1. 什么是以时间为核算单位?为何要这样?

2. 以时间还是以成本为核算基数更合适自己?

课堂演练:以单位成本为核算单位及其结论

六、内部定价

1. 内部定价有哪些方法?

2. 如何对内部交易的产品进行科学定价?

3. 如何对内部有偿服务进行科学定价?

课堂案例:某高新技术企业内部定价案例介绍

课堂演练:产品定价、有偿服务服务

第四讲:阿米巴的推行与团队激励

一、成立阿米巴推行委员会

1. 为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板?

课堂演练:推行委员会名单与职责建立

2. 如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制?

二、阿米巴的授权与监督

1. 到底需要授予阿米巴什么权限?如何授予?

2. 授予之后如何有效监控?如何做到不紧不松?

三、阿米巴的经营协议的签订

1. 如何设计阿米巴经营协议?

2. 为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?

四、阿米巴的团队激励

1. 为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励?

2. 如何设计基于经营哲学的阿米巴的激励机制?

课堂案例:某企业基于阿米巴经营成果的激励机制设计案例介绍

课堂演练:阿米巴的激励机制设计

讲师介绍

杨栋

8年大型企业管理经验 11年人力资源管理与咨询培训经验 中山大学工商管理硕士 美国国际训练协会认证高级讲师 清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师 上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师 清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师 曾任:西门子电器 管理技术部主管 曾任:香港麦斯威实业 副总经理 曾任:深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资源总监

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