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《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

新晋管理者、青年管理者、储备干部等
培训时长:3天,6小时/天
授课老师:许君
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

新晋管理者、青年管理者、储备干部等

课程简介

课程目标:

● 提高对团队凝聚力的认识和理解,让职场成长更快; ● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法,提升识人用人的领导力; ● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法,高效提升团队执行力; ● 掌握团队激励的机理和技巧,激发团队凝聚力和工作积极性; ● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术,沟通效能再提高,推动团队高效运作; ● 掌握团队文化建设的技巧,打造团队向心力磁场。    

课程大纲:

导入:破冰小活动

第一讲:团队与团队凝聚力

1. 团队与群体的区别

2. 你希望加入什么样的团队?

3. 什么是团队凝聚力?

4. 有凝聚力的团队是什么样的?

5. 团队凝聚力的5大障碍

研讨:西游记的团队凝聚力如何?为什么?

案例:阿里巴巴熬过非典

工作坊1:裸心交流会

工作坊2:团队凝聚力活动(试场地和人数而定)

第二讲:团队中的知己知彼

1. 知己知彼吗?

2. 人岗匹配吗?

3. 影响力从何而来?

4. 领导者的六种风格,属于哪种?

5. 领导风格的选择

案例1:“老好人”管理者不长久

案例2:西游记团队的人岗匹配

案例3:西游记中的唐僧与亮剑中的李云龙

视频4:大狗变专家

工作坊1:销售员的核心素质有哪些?

工作坊2:OH卡或其他心理投射技术或性格测试工具

第三讲:团队中的目标与执行

1. 团队目标与个人目标

2. 目标的All-Win SWART原则

3. 目标落实的OKR工具

4. 目标传达——任务布置的PSTAC法

5. 何为执行力?

6. 执行力的意义

7. 如何提高团队执行力?

案例1:市场调查

案例2:米兰大学的三个实验

案例3:马云看执行力

工作坊1:目标平衡轮

工作坊2:找物品任务

第四讲:团队中的激励

1. 不懂人性,何谈激励

2. 马斯洛需要层次论及实际运用

3. 斯金纳强化与惩罚论及实际运用

4. 赫兹伯格双因素论及实际运用

5. 管理者的脾气与激励

案例1:古代的账房先生和现代的会计出纳

案例2:人活着的意义

案例3:领导,迟到罚款能包月吗?

案例4:巨幅海报

视频:董明珠发脾气

工作坊:八大平衡轮

第五讲:团队中的沟通与冲突

1. 团队沟通的障碍有哪些?

2. 团队高效沟通基本原则

3. 同理心:团队高效沟通基础

4. 冲突的性质

5. 冲突中的情绪控制5步法

6. 冲突应对的5种模式

案例:大龄剩女领导桌上的吉祥物

活动1:你演我猜

活动2:撕纸游戏

活动3:赞美

工作坊1:世界咖啡

工作坊2:建高塔

第六讲:团队文化建设

1. 什么是团队文化?

2. 为什么需要团队文化?

3. 文化团建的八大工具

案例1:阿里巴巴“高层不谈文化,基层不谈战略”

案例2:希特勒的纳粹礼

案例3:海尔砸冰箱

案例4:领导的批评

案例5:劳动创造财富?

案例6:早期党的军队分散且实力弱,为何凝聚力更强?

工作坊:团队文化建设设计

收获与分享

1. 复盘与收获

2. 分享成长的五大智慧

工作坊:各小组复盘与分享

小结与答疑

课程结束

讲师介绍

许君

14年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

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