从技术/业务能手转型为管理者
课程目标:
● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态
课程大纲:
导引:
启迪故事:研究所博士水上漂
破冰游戏:谁杀死了怪兽?
第一讲:成功转换角色与定位
一、管理者的角色定位
1. 管理的定义
2. 管理的职能
3. 管理的对象
4. 组织为什么需要管理者
5. 管理者的正确自我定位:明确自己在组织中的位置
二、角色转换——从技术人员到管理人员
1. 技术人员的特点
1)专注自身:个人英雄主义
2)关注事:事在,人没了
3)被激励:接受指令做事
4)专才:纵向思维
2. 管理人员的特点
1)专注团队:没有完美的个人,只有完美的团队
2)关注人:人在,事成了
3)激励:引领他人做事
4)通才:横向思维
4. 管理者在组织中的作用
1)引领:带领团队实现组织目标
2)转换:将上层战略转换为下属行动
3)执行:通过战术执行支撑企业战略落地
第二讲:做支撑企业战略的执行者
一、企业战略的制定
1. 短期目标
2. 中期目标
3. 长期目标
二、企业战略的落地与执行
1. 战略目标的承接
2. 战略目标的分解——公司、部门、个人
3. 战略目标落地
1)节点检查——回顾会
2)过程辅导——专题会
3)结果评估——评审会
工具箱:BSC&KPI
第三讲:成为时间管理达人
一、正确认识时间
1. 时间的理性概念和感性概念
2. 时间的特性:无法增加供给、无法储蓄、无法取代、无法失而复得
3. 时间都去哪儿了——警惕时间大盗
课堂练习:你的时间够用吗?
二、时间管理方法
1. 高效时间管理三原则
1)价值优先
2)轻重缓急
3)多快好省
2. 四象限法则(艾森豪威尔分析法)
3. 有效授权
1)哪些工作要授权
2)哪些工作不能授权
4. 高效会议的组织
1)会前策划
2)会中控制
3)会后跟踪
第四讲:变身职场沟通高手
一、认识沟通
1. 什么是沟通
2. 沟通的渠道
3. 如何有效沟通
模拟测试:测测你的沟通能力
二、向上沟通
1. 基本原则——尊重、服从
2.如何接受任务
3.如何汇报工作
4. 一个信念——贵人
5. 两大能力
1)第一手资料
2)第一时间帮忙
6.三点建议
1)一个好平台
2)成熟人脉圈
3)关键介绍人
小组讨论:上司交代任务含糊不清怎么办?
三、向下沟通
1. 基本原则——激励、教练
2. 三星激励——用心、用新、用薪
3. 教练式辅导
1)传帮带
2)70/20法则
3)F2F面谈法
四、平行沟通
1. 基本原则——合作、责任
2. 平行沟通的阻碍
3. 成功平行沟通三要素
1)共同点
2)兴趣点
3)信息点
角色扮演:如何找同僚帮忙完成年度报告
第五讲:带出充满创造力的团队
一、什么是创新
1. 创造、改造、改进
2. 个人创新与组织创新
3. 创新的契机
4. 创新氛围与创新文化
二、创新型团队的特征——矛盾共同体
1. 初生牛犊VS经验老道
2. 自由开放VS循规蹈矩
3. 兴致乐趣VS专业精神
4. 即兴发挥VS按部就班
三、坚持持续改善
1. SDCA与PDCA
2. 打造创新文化氛围
工具箱:PDCA循环法
第六讲:营造正能量的生态圈
一、正能量思维
1. 吸引力法则
2.『正负』能量『高低』检视
二、团队正能量思维正五步
1. 觉察情绪
2. 一念之转
3. 弥补计划
4. 检视结果
5. 职场WIFI
三、人生四重恩——养育、提携、救命、天地
情景演练:光明使者&黑暗魔鬼
课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 合影道别
法国巴黎大学管理学硕士
武汉大学MBA
5星卓越组织管理法创始人
国家专利发明人
政府顾问、政府创业天使导师
东风汽车集团核心人才库专家
湖北省质量技术监督局特聘教授
曾担任世界500强东风集团运营总监
曾担任世界500强PSA集团卓越绩效经理
获国家级科技进步奖和省市级企业管理现代化创新奖
近20年的企业管理工作中,曾先后供职于外商独资企业、大型跨国企业集团和大型央企,掌管人、财、物等组织建设和团队管理,主导上亿规模项目的运营和推进,在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。
精通中、英、法3国语言,清华大学,武汉大学、华中科技大学等特邀讲师,咨询和培训服务10000+人次。
主讲课程
《5星卓越组织建设工作坊》、《从技术到管理》、《高效沟通技巧》、《问题分析与解决-4招8法16式》、《跨部门沟通与合作》、《卓越执行力》、《时间管理与效率提升》、《MTP管理者全面技能提升》、《卓越中层“九堂课”》、《研发团队领导力》、《汽车研发流程与研发团队管理》
沙盘模拟系列课程
《情境领导力® - 跨部门团队合作沙盘模拟》
《情境领导力® - 高效沟通与执行沙盘模拟》
《情境领导力® - 目标与绩效管理沙盘模拟》
《情境领导力® - 问题分析与解决沙盘模拟》
主要咨询项目
国家级咨询项目《5星卓越组织体系建设》、《研发流程与体系建设》、《精益管理与现场改善》
授课风格
擅长于沙盘体验式教学,案例丰富,强调实战性解决问题。
部分客户
海尔集团、海信集团、美的集团、中集集团、湖北省质检局、东风汽车、神龙汽车、吉利汽车、芜湖瑞江、太库科技集团、中兴通讯、中国银行、中国平安、欧普照明、立邦、中石油、中建三局、武汉城开集团、三星电子、光谷联合、华星光电、昱升科技、天辰生物、晨鸣纸业、中国劲酒、智迅创源医疗、襄阳新利通、江苏南方轴承、甘肃省建、清华大学、武汉大学、华中科技大学……