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《团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法》

《团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法》

部门主管、经理及以上管理人员
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:赵海云
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

部门主管、经理及以上管理人员

课程简介

课程目标:

企业: ● 保持战略聚焦,驱动员工目标主动与组织目标对齐 ● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分 ● 有利于集中公司资源和注意力,完成关键任务 ● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力 员工: ● 能够更高效地完成目标和任务 ● 增强工作带来的成就感和价值感 ● 确保做正确的事,而不是正确的做事    

课程大纲:

第一讲:认识OKR

一、OKR是什么

1. OKR概念

2. OKR与KPI区别

3. OKR框架

4. OKR的主要作用

二、OKR使用的前提条件

1. OKR在什么情况下使用

2. 哪些工作适合用OKR

3. OKR的构建基石

第二讲:创建OKR

一、设置有效目标(O)

1. 设置O的原则

2. 创建目标时的关键问题

3. 制定目标的具体步骤

4. 分解目标的工具使用

案例分享:某公司目标的设计与拆解图

二、设置关键结果(KR)

1. 设置KR的原则

2. 制定KR的技巧

1)只写关键项,而非全部罗列

2)基于结果,而非任务

3)使用积极正向语言描述

4)务必制定一个责任人

三、制定团队OKR的方法

1. 团队OKR制定流程

1)描述目标

2)讨论确定目标

3)确定衡量目标指标

4)设置关键结果目标值

5)确认最终OKR

2. 不同职能部门的OKR设置方法

3. Uber、Intel和Google的OKR设置案例

第三讲:实施OKR

一、OKR实施的完整流程和周期

1. 第一阶段:确定OKR

2. 第二阶段:公示OKR

3. 第三阶段:执行OKR

4. 第四阶段:沟通与打分

图:OKR周期节点表

二、OKR实施的五个关键点

1. 关键点一:必须有时间限定

2. 关键点二:评分在0.6-0.7分之间

3. 关键点三:不与绩效挂钩

4. 关键点四:全程透明

5. 关键点五:周会实时把握、月度评估跟进,季度评估调整

三、OKR实施工具

1. 用表格管理

2. 用协作平台软件管理

第四讲:OKR评估与激励

一、季度评估的流程

1. 员工自评

2. 同事反馈

3. 经理评估

4. 绩效校准

5. 绩效面谈

二、评判OKR结果

1. 评判OKR结果的流程

2. 给OKR打分的方法

三、OKR与激励

1. 激励的要点

2. 评选本季度最佳OKR奖

3. 评选本年度最佳OKR奖

4. 评选本季度最佳新人OKR奖

第五讲:使用OKR的建议

1. 制定OKR前注意的关键事项

2. 制定OKR时注意的关键事项

3. 制定OKR后注意的关键事项

4. 第一次实践OKR时注意事项

本课程使用的工具方法:思维导图、鱼骨图、SMART原则、团队协同软件、OKR周期表、OKR目标制定表。

讲师介绍

赵海云

14年培训实战经验 海尔大学特邀讲师 清华大学EMBA班特邀讲师 日本产业训练协会MTP训练指导师 曾任:青岛华仁药业集团(上市公司) 人力资源总监 曾任:青岛天人环境能源有限公司 培训总监

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