您好,欢迎访问长沙培训网!

服务热线 hotline

15503768177
《采购与招投标管理实战能力提升》

《采购与招投标管理实战能力提升》

通信行业的采购经理、采购专员、采购项目经理等。
培训时长:2天
授课老师:隋继周
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

通信行业的采购经理、采购专员、采购项目经理等。

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

1、投资项目管理框架

1.1投资项目管理概述

1.2投资项目管理生命周期与做法

1.3采购在投资项目管理生命周期中的位置与主要工作

2、项目采购管理框架

2.1项目采购管理的框架

2.2项目采购的过程与工具技术

2.2.1采购规划过程与工具技术

2.2.2采购实施过程与工具技术

2.2.3采购管理过程与工具技术

3、项目招投标与合同

3.1招标投标法律法规介绍

3.1.1《招标投标法》

3.1.2《政府采购法》

3.1.3其他相关法律法规

3.2招标采购的基本原理和流程

3.2.1询价与卖方选择过程

3.2.2招投标与其他采购方式

3.2.3招投标的一般流程

3.2.4招标文件范本

3.2.5评标程序

3.3项目招投标案例讨论与分析

3.3.1某项目招投标问题诊断

3.3.2项目招投标中的是与非

3.3.3项目投标资格条件问题

3.3.4联合体投标问题分析

3.3.5不平衡报价的得与失

3.3.6项目评标评分及定标

3.3.7中标单位如何确定

3.4合同基础

3.4.1合同的订立

3.4.2合同的组成及范本

3.4.3合同的基本类型

3.4.4合同管理过程

3.4.5合同管理的一般方法

3.4.6合同收尾

3.5合同失败的教训案例讨论与分析

3.5.1未约定价款引发的争议

3.5.2要约和承诺的期限

3.5.3工程量清单合同索赔

3.5.4施工合同条款问题诊断

3.5.5总价合同造价增加的争议

3.5.6承包商施工中的索赔

3.5.7国际工程条款索赔

3.5.8指定分包商的索赔

3.6供应商管理及其策略

3.6.1供应商的选择与评估

3.6.2供应商的成本控制

3.6.3供应商的质量管理

3.6.4供货水平的跟踪与测量

3.6.5供应商管理中的实际问题

4、采购经理的谈判技能提升

4.1谈判的目的与意义?

4.2看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧

4.2.1谈判的阶段划分

4.2.2谈判风格分析

4.2.3谈判策略与技巧分享

讲师介绍

隋继周

隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®(美国项目管理协会项目管理专业人士)、AgilePM®从业者(APMG敏捷项目管理专家)、PRINCE2®从业者(AXELOS项目管理专家)、MSP®从业者(AXELOS项目群管理专家)、MOP®从业者(AXELOS项目组合管理专家)、P3O®从业者(AXELOS项目办公室管理专家)、SCRUM®主管(敏捷联盟敏捷教练)、CMMI®内审员(软件工程协会软件能力成熟度模型内审师)、COBIT®5.0(ISACA协会受控的目标与IT治理专家)。

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: