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国际工程合同管理实务与风险防范

国际工程合同管理实务与风险防范

要求至少有三年工程公司工作经验,至少有一年的公司营销经验。
培训时长:1天
授课老师:肖维
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

要求至少有三年工程公司工作经验,至少有一年的公司营销经验。

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

第零章:预备篇

Ø 合同管理的目标

Ø 合同管理的基本架构

Ø 合同管理的核心思想

Ø 某项目实施合同(案例分析)

 

第一章:工程项目招投标

Ø 一般招标流程

Ø 具体特点和基本风险点

Ø 商务合同条件的前期准备

Ø 合同纠纷的常见处理方式

 

第二章:合同文件的构成

Ø 文件构成体系

l 专项介绍

l 法律效力分析

l 目前流行合同文本介绍

Ø 合同前期操作要点与风险分析

Ø 合同中期操作要点与风险分析

Ø 合同收尾过程中的遗留与问题处理

 

第三章:FIDIC合同组织架构与分析

Ø 应用的广泛性

Ø 世界银行使用的标准流程

Ø FIDIC合同管理的体系文件

Ø 相对内容的独立性分析

 

第四章:FIDIC合同体系横向分析

Ø 业主定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

l 在项目实施过程中,业主关系的处理与维护

Ø 工程师定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

l 在项目实施过程中,工程师关系的处理与维护

Ø 承包商定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

l 在项目实施过程中,分包关系的处理与维护

Ø 金钱定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

费用索赔的思考与交流

Ø 时间定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

l 时间索赔的管理与交流

Ø 相互交叉关系与风险预判

l 索赔报告的管理

第五章:FIDIC合同管理的纵向分析

Ø 一般性规定内容分析与风险管理

Ø 业主内容分析与风险管理

Ø 工程师/业主的管理内容分析与风险管理

Ø 承包商管理内容分析与风险管理

Ø 指定分包商/设计管理内容分析与风险管理

Ø 人员与劳工管理内容分析与风险管理

Ø 工程设备,材料与工艺管理内容分析与风险管理

Ø 开工,延误与暂停管理内容分析与风险管理

Ø 竣工检验管理内容分析与风险管理

Ø 业主的接收管理内容分析与风险管理

Ø 缺陷责任管理内容分析与风险管理

Ø 计量与估价/竣工后的检验管理内容分析与风险管理

Ø 变更与调整管理内容分析与风险管理

Ø 合同价格与支付管理内容分析与风险管理

Ø 业主终止合同管理内容分析与风险管理

Ø 承包商暂停与终止合同管理内容分析与风险管理

Ø 风险与责任管理内容分析与风险管理

Ø 保险管理内容分析与风险管理

Ø 不可抗力管理内容分析与风险管理

Ø 索赔,争端与仲裁管理内容分析与风险管理

 

第六章:执行过程中的合同风险预判和操作实践

Ø FIDIC合同范本中的风险分担

Ø 国际工程合同风险的保险

Ø 国际工程变更与索赔管理

Ø 国际工程合同关于处理争议的解决

Ø FIDIC合同范本关于处理争议的规定

Ø 国际工程合同争议的仲裁

 

:公司合同体系的建立

Ø 流程与评审机制建立

Ø 标准合同文本

Ø 公司合同体系构成

Ø 其他合同管理的内容介绍

Ø 一般采购性合同管理

Ø 分包合同管理

Ø 代理及佣金合同管理签署与支付管理

 

:公司合同团队的组成

Ø 合同管理团队人员构成

Ø 非专业人员的合同管理技巧

Ø 商务经理的合同管理技能

 

结束

Ø 课程总结

Ø 学员答疑

Ø 结束

讲师介绍

肖维

PMP,一级建造师,造价师,清华大学国际工程管理首席讲师; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师; 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问; 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。

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