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中小企业数字化转型升级课程体系

中小企业数字化转型升级课程体系

1.CEO、CIO、CDO…,企业数字化转型战略负责人; 2.产品和服务创新,商业模式创新的负责人; 3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家; 4.落地执行企业数字化转型战略的业务部门;
培训时长:1天
授课老师:刘凯
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

1.CEO、CIO、CDO…,企业数字化转型战略负责人; 2.产品和服务创新,商业模式创新的负责人; 3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家; 4.落地执行企业数字化转型战略的业务部门;

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

第一部分:拥抱数字化时代的机遇

1. 互联网3.0时代的商业趋势

互联网的本质-联:连接1.0到3.0的数据连接

互联网的本质-互:互动1.0到3.0的无缝体验

互联网的本质-网:从企业上网到平台经济的商业升级

案例分享:(TBD)

2. 数字化转型的定义和本质

从一个场景开始的数字化转型思考

数字化转型的典型定义和三个认知误区

认识数字化转型的本质

案例分享:(TBD)

3. 数字化转型的两个视角和四个维度

数字化业务的两大视角:数字化业务优化和业务转型

四个方向的数字化转型维度

案例分享(TBD)

4. 数字化转型为SMB带来机遇

数字化转型赋能中小企业的数字平权和技术创新(云计算、移动、传播、区块链…)

从网红经济和拼多多看中小企业如何利用数字技术获得竞争力

5. 行业案例分享(腾讯云案例)

、医疗健康、零售快消行业、餐饮服务、制造高科、金融服务…(根据腾讯行业重点)

 

第二部分:中小企业数字化转型与升级操作实务

1. 如何规划数字化转型战略

成功数字化转型战略的三个特征

数字化转型三项企业战略视角的变化

2. 数字化转型的机会洞察

分析所在产业的核心竞争要素

可视化产业竞争格局

当前市场核心客户的体验旅程和效用分析

数字转型机会的思考路径和思考要点

3. 如何执行数字化转型策略

数字化转型的技术选择(如何理性分析热点技术和炒作曲线)

数字化转型赋能三大典型商业价值

如何用技术组合实现商业价值(云计算、AI、大数据、区块链、物联网)

案例分享(TBD)

4. 围绕用户体验的设计

什么是UCD,浅谈围绕用户体验的设计方法(CXJM)

如何实现LEAN闭环

UCD的核心组件(MVP、迭代、敏捷)

5. 转型的风险过滤和快速扩张策略

转型的分享来源和应对措施

1到N的扩张策略和操作技巧

案例分析(TBD)

# 2天版本的课程体系 #

 

第三部分:中小企业数字化转型的组织实践

形式:数字化转型工作坊,小组研讨和分享、引导师点评和总结

目标:最终得到企业数字化转型战略方向和下一步行动计划

1. 数字化转型的组织挑战

组织的数字化转型和并不等同内部创业

组织转型的挑战分析和应对建议

案例分析(TBD)

2. 释放组织内部的转型力量

什么是工作坊-来自硅谷创新企业的最佳实践?

工作坊的交付特点产出物;

工作坊的逻辑框架和可以复制的转型工具;

3. 数字化转型工作坊的体验之旅

数字化转型的概念和流程回顾;

场景/角色/概念介绍,工作坊分组、执行、引导;

学员回顾和总结,设想下一步行动计划;

# 3天版本的课程,增加第三天的工作坊环节,通过学员企业家共创落地的行动方案,以便合作伙伴后续对这些企业进行跟踪推进和服务支持 #

讲师介绍

刘凯

毕业华中理工大学本科、北航管理学硕士,国际认证项目管理专家(PMP),ACP(Agile)、CSPO(SCRUM)敏捷产品管理专家认证; 中央财经大学 商学院 特聘讲师 现任:全球某知名科技公司数字化转型总监 曾任:中国国际创新平台 联合创始人 曾任 凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问

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