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《管理者选育用留人技巧》

《管理者选育用留人技巧》

企业高层、中层干部
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:邓菲
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业高层、中层干部

课程简介

课程目标:

未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,最根本的属于人的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,却取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为,但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。我们经常遇到以下问题: 1. 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? 2. 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦    

课程大纲:

第一讲:管理者为什么要掌握人力资源管理技能
讨论:我是哪种领导
a管理者首先是管人的:管人在管理者工作的占比
b管理者通过管人达成绩效:人才是成本还是资源
c管理者管人的分工:策略伙伴、变革推动者、员工关怀者及服务提供者
一、管理者对人力资源管理应有的认识
1. 人力资源管理的基本架构
2. HR服务方式转型
3. 最新HR管理发展(HR Outside/In)
1)人事管理和人资管理的区别
4. 全面人资管理角色定位
案例:多家世界500强企业人才管理系统要点对比
5. 人资管理的目的与任务
第二讲:管理者如何选人
讨论:招聘对企业的价值:仅仅只是找个能干活的?
一、招聘的一般流程
二、招聘规划
1. 招聘需求的提出
2. 按照什么标准选人
三、面试中的分工
1. 面试的技巧
2. 面试中的误区
1)筛选不关注
2)来了留不住
第三讲:管理者如何用人
一、管理者识人用人16字真言
1. 合理配置,适才适所
2. 激发潜能,用人所长
3. 绩效导向,全面薪酬
二、四个角色,管好绩效:绩效管理=绩效结果?
1. 目标设定
2. 绩效沟通
3. 绩效考核
4. 结果运用
三、打造团队,有效激励:钱能解决一切问题吗?
1. 打造高绩效团队的着眼点
2. 如何有效激励部属
第四讲:管理者如何育人
1. 培养人才的重要性
2. 培养人才的责任
3. 培养部属哪些内容
4. 培养部属的方法:被人忽略的授权培养法
5. 传统主管与教练式主管的区别
案例:世界500强企业的育人之道
第五讲:管理者如何留人
1. 人才流失的损失:超乎想像的损失,12-20倍岗位薪酬!
2. 影响员工承诺度的因素
3. 寻找人才流失的原因
4. 留住什么人
5. 留才的可行方案:不花钱或少花钱才能真正留住人才

讲师介绍

邓菲

中国政法大学法学学士 约翰麦克斯韦尔领导力中心认证讲师 美国ATD协会认证讲师 美国柯氏四级培训评估师 全国房地产经理人联盟特邀讲师 曾任:绿地集团(世界500强) 北京总部培训负责人 曾任:达飞云贷有限公司(上市公司) 培训负责人 曾任:安邦保险 地产板块培训负责人 曾任:北京明达房地产开发有限公司 董事长秘书

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