您好,欢迎访问长沙培训网!

服务热线 hotline

15503768177
打造卓越中层

打造卓越中层

企业中高层管理人员
培训时长:2天
授课老师:马一鸣
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业中高层管理人员

课程简介

课程目标:

是否感到在管理上困难重重,而一筹莫展吗? 是否感到原有的经验与技能在现在却失灵失效? 是否感到团队管理危机四伏,经营效益不断下滑? 中层强,则企业强!中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败,特别是在当下的互联网时代,对管理者提出了新的要求,现有的管理人员必须与时俱进,不断丰富知识,提升技能才能迎头赶上。 另外,一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位,这更要求他们迅速完成职务角色的转变,系统的掌握管理技能,快速的进入管理角色,围绕当下中层管理人员的能力短板,结合企业管理的现实需求,新颖而实战的M    

课程大纲:

课前预热
1.分组2.队名、队呼、队歌、队长3.约定
第一讲:加强自我管理
1.做好角色定位
2.卓越中层的胜任素质
3.高度自律
4.营造你的领导气场
5.提高你的公信力
第二讲:科学辅导员工
1.中层辅导员工的方式
2.成为教练型经理
3.员工的三力管理
4.做个善于谈心的领导者
5管理中的“传帮带”
第三讲:正确管事理人
1.正确认识管理
2.管理中的识人与自知
3.用人与容人
4.防止核心人员离职
5.用流程管事
第四讲:有效授权
1.避免背上“猴子”
2.找到与培养合适的受权者
3.中层管理者的授权控制之道
第五讲:高效沟通协调
1.加强团队协同
2.主动向上沟通
3.平等向下沟通
4.平行沟通要有同理心
5.高效的会议沟通
第六讲:高效执行
1.中层管理者执行职责
2.建立标准走流程
3.科学分配任务
4.管理是盯出来的
第七讲:善于激励
1.多用非物质激励
2.问责始于领导,奖励下属优先
3.关键时候善于自我激励
4.关于激励的注意事项
第八讲:科学精力管理
1.中层经理的时间管理
2.抗干扰时间管理
3.管理个人与团队的“精神流”
第九讲:及时情绪疏解
1.避免情绪化
2.培养乐观力积蓄正能量
3.对上要抗压,对下要解压
4.保持不垮的信念
第十讲:提高领导力
1.中层经理人的领导力
2.实现由管理者到领导者的跨越
3.修炼“非权力”领导力
4.不断提高个人影响力
第十一讲:加强团队协作
1.优秀团队的核心理念
2.打造优势互补的高效团队
3.积极化解团队冲突
4.团队协调与控制艺术
第十二讲:持续学习创新
1.加强学习提高“专业”度
2.学以致用,指导创新
3.改变心智模式
4.打造学习型团队
总结:整体内容回顾

讲师介绍

马一鸣

MTP资深培训师 山东大学全日制MBA 澳门城市大学客座教授 汉硕管理学院MBA导师 曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理 曾任:鲁能集团(世界500强)丨总经理助理

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: