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《拥抱变化——新员工职场适应与发展》

《拥抱变化——新员工职场适应与发展》

新员工
培训时长:2
授课老师:罗姝
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

新员工

课程简介

课程目标:

课程背景: 随着新生代员工进入职场,管理者发现以往的激励手段往往效力减弱,新生代员工具有着互联网的人格特质,比如他们好奇、个性、自由、具有创造性,但同时,也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点,当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织融合时,往往又会产生不适应状态,新员工往往缺少成熟的应对能力,而是选择“一言不合就离职”等所谓的“个性”方式,从职业生涯角度看,这种方式往往浪费了职场新人大量的时间成本,也难以建立成熟的能力资本。本课程在于帮助新员工理清职场不适应状态背后,自    

课程大纲:

第一部分:职业地图——职业生涯纵览

引入:互动游戏职业梦想图
何谓职业生涯管理?
为什么我们需要职业生涯管理?
职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
正确的时间做正确的事——职业生涯三阶段
职业生涯三阶段:生存期、发展期、自我实现期
生存期及发展期常见职业误区
生涯各阶段之间的关系
生涯各阶段的工作任务
第二部分:职场启航——职场适应策略
初入职场的适应问题分析:
职场适应问题一:角色不知如何转换  
案例:“好学生未必成为好员工“
职场适应问题二:能力与需求错位,
案例:是“理想“还是“眼高手低“
案例:过早陷入职业倦怠的小白
职场适应问题三:职场关系错位
案例:“受不了批评就离职“
职场适应问题四:自我需求不清晰,
案例:“一言不合就离职,反复跳槽“
职场适应策略:
人职匹配模型
           人与职业的五类互动关系
角色转换:工作者与学生的区别
做一个有方向的职业人:正确理解企业要求
区分“不适合“与”不适应“,避开”离职陷阱“
做一个成功的生涯管理者:不同阶段的职业发展策略
           内职业生涯与外职业生涯的管理
第三部分:职场“硬通货“——职业能力提升计划
职业能力三核 
能力三核之能力结构:看清未来努力方向 
能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠 
能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长
现场练习: 填写本岗位的能力三核 
能力管理矩阵
初入职场的能力管理策略
如何将能力提升与岗位任务对接
第四部分:做一个成熟的职业人——积极心态塑造
生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观 
生涯发展三要素关系
生涯三要素与职业情绪的关系
常见职业情绪
    案例分析
职业情绪之厌倦:心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现 
职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现
    职业情绪处理方案
从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
倦怠的三个应对策略
焦虑的三个应对策略
失落的三个应对策略
成熟职业人的心智模式
受害者模式与掌控者模式
积极心态之掌控者模式的塑造

讲师介绍

罗姝

13年企业咨询辅导经验 广东卫视《和事佬》节目特邀职业咨询嘉宾 国家二级心理咨询师 BCC全球生涯教练 国家职业生涯规划师 《四阶驱动力®》管理课版权授课讲师 《跃动职场©》职业发展系列课版权所有人 DISC人际沟通风格国际版权课认证讲师 WMECA世界医学认证协会认证完形治疗师 曾任:雅虎网络中国授权注册中心大佛山地区 渠道经理/渠道总监/雅虎认证培训讲师 曾任:台湾宝成工业集团大中华地区培训中心 培训经理 通信行业、金融行业、电力行业咨询顾问

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