您好,欢迎访问长沙培训网!

服务热线 hotline

15503768177
场篇:组织创新的核心逻辑

场篇:组织创新的核心逻辑

中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:郑秀宝
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程简介

课程目标:

虽然未来的组织会演变成什么样子,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。课程收益: ●帮助学员牢固树立组织创新的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在组织创新的制高点上。 ●帮助学员系统掌握组织创新的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。 ●帮助学员深刻理解组织创新必备的配套条件,以助力其在实际工作中统筹兼顾。    

课程大纲:

课程大纲
前言:企业家的境界(事·人·场)
指导思想篇
(本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着基础性作用。)
一、组织(系统)“为什么”
分组讨论:人与环境
1. 代表分享:我从中获得的启示
2. 讲师点评:企业同人
二、组织(系统)“是什么”
1. 行为+(环境)=意义
2. 时空角:环境的本质
3. 你所见是你所能见
三、组织(系统)“怎么做”
1. 知行本来合一
2. 由知而行,谓之“顿”
3. 由行而知,谓之“渐”
理论、方法与工具篇
(本篇是本课程的核心,它将按照“由浅入深,先易后难”的逻辑,系统阐述有关赋能型组织创建的理论、方法与工具。)
团队复盘:赋能型组织型1.0
第一讲:概述团队复盘(技术)
1.“WHAT”:认识复盘
2.“WHY”:为什么要复盘
3.“HOW”:如何推广复盘并形成习惯
第二讲:运用团队复盘(技术)
一、模块一:复盘的“操作手法”
1. 美军怎么做AAR
2. 英国石油的“事后回顾”实践
3. 联想复盘的步骤解析
二、模块二:复盘的“内功心法”
1. AAR的18条军规
2. 联想:做好复盘的诀窍
3. 引导是复盘成败的关键
补充:复盘的应用类型
第三讲:超越团队复盘(技术)
1. 复盘是重要的,但仅靠复盘是不够的
2. 以复盘为基石,搭建组织学习体系
3. 组织学习体系的基本要素
行动学习:赋能型组织2.0
第一讲:行动学习的原理
一、行动学习“为什么”
1. 组织必须学习(案例:恐龙的兴亡)
2. 学习:从个人到团队(案例:山雀与知更鸟)
3. 行动学习:一种团队学习法
二、行动学习“是什么”
1. 定义:在本质上是一种管理方式
2. 类型:双环学习
3. 机理:王阳明心学的核心
三、行动学习“怎么做”
1. 流程:行动上学习的“交通路线”
2. 技法:行动学习的“交通工具”
3. 促动(师):行动学习的“交通警察”
第二讲:行动学习的方法
一、流程:行动学习的“交通路线”
1. 行动学习通用流程
2. 行动学习参考流程
3. 行动学习关键流程
二、技术:行动学习的“交通工具”
1. 团队共创:乔装打扮的头脑风暴(结果条理)
2. 世界咖啡:乔装打扮的头脑风暴(形式促动)
3. 六顶帽子:乔装打扮的头脑风暴(内容规范)
三、促动(师):行动学习的“交通警察”
1. 促动(师)“为什么”:一个问题
2. 促动(师)“是什么”:三种角色
3. 促动(师)“怎么做”:三项原则
第三讲:行动学习的应用
五项修炼:赋能型组织3.0
第一讲:学习型组织的原理
一、流行的管理体系
二、变流交错碰撞的时代
三、前沿的声音
第二讲:学习型组织的方法
一、系统思考:学习型组织的“基石”
练习:最好的问题
1. 原则:MECE(不遗漏,不重复)
案例:我的第一单
二、目标管理:学习型组织的“支柱”
1. 打造“行动与梦想一致”的企业金字塔
2. 重点突破:战略思维
案例:我的《二五规划》
三、心智改善:学习型组织的“门窗”
1. 心智模式“为什么”
2. 心智模式“是什么”
3. 心智模式“怎么做”
第三讲:学习型组织的应用
基础设施篇
(要将组织创建成赋能型组织,除了正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以后,还需要一些配套的条件。)
一、市场导向
二、机制配套
三、从文到化
专题:“阿米巴”模式:人人都是经营者
结语:道德经的名言(太上,不知有之;……)

讲师介绍

郑秀宝

北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学研究院(国家事业单位)高级研究员 北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师 资深销售教练(RSTM©认证导师:高阶) 2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁) 2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣(新华网颁) 2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣(全总颁) 现任:五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长 柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人 曾任:江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记 浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理 北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: