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朱菁华

朱菁华

广州市
讲师定位:医药营销管理实战专家
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朱菁华-如何招聘选拔优秀的医药代表

共41讲

880人已学

第一讲:讲师介绍

第一讲:讲师介绍

0:06:27

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第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战

第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战

0:13:41

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第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(一)

第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(一)

0:12:12

试看
第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(二)

第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(二)

0:11:45

第五讲:国家带带量集采的应对思考

第五讲:国家带带量集采的应对思考

0:15:04

第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一)

第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一)

0:15:41

第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二)

第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二)

0:10:15

第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)

第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)

0:15:33

第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)

第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)

0:20:44

第十讲:如何招聘选拔优秀的医药代表课程内容介绍

第十讲:如何招聘选拔优秀的医药代表课程内容介绍

0:08:38

第十一讲:招聘人才市场的挑战

第十一讲:招聘人才市场的挑战

0:10:15

第十二讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(一)

第十二讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(一)

0:09:58

第十三讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(二)

第十三讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(二)

0:15:18

第十四讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(三)

第十四讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(三)

0:14:36

第十五讲:招聘代表到底看重“德”还是“才”

第十五讲:招聘代表到底看重“德”还是“才”

0:12:13

第十六讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(上)

第十六讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(上)

0:09:59

第十七讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(下)

第十七讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(下)

0:09:22

第十八讲:优秀销售代表的九项核心能力(上)

第十八讲:优秀销售代表的九项核心能力(上)

0:10:28

第十九讲:优秀销售代表的九项核心能力(下)

第十九讲:优秀销售代表的九项核心能力(下)

0:12:02

第二十讲:运用面试提问技巧发现应聘者的能力(上)

第二十讲:运用面试提问技巧发现应聘者的能力(上)

0:15:36

第二十一讲:运用面试提问技巧发现应聘者的能力(下)

第二十一讲:运用面试提问技巧发现应聘者的能力(下)

0:09:05

第二十二讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(一)

第二十二讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(一)

0:12:36

第二十三讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(二)

第二十三讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(二)

0:09:30

第二十四讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(三)

第二十四讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(三)

0:16:04

第二十五讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(四)

第二十五讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(四)

0:11:26

第二十六讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的销售沟通能力

第二十六讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的销售沟通能力

0:13:44

第二十七讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性(上)

第二十七讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性(上)

0:09:51

第二十八讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性(下)

第二十八讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性(下)

0:08:59

第二十九讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的主动性

第二十九讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的主动性

0:10:40

第三十讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力(上)

第三十讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力(上)

0:09:34

第三十一讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力(下)

第三十一讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力(下)

0:11:49

第三十二讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的坚持度与压力耐受性

第三十二讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的坚持度与压力耐受性

0:15:48

第三十三讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的与人相处与适应能力

第三十三讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的与人相处与适应能力

0:08:18

第三十四讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神(上)

第三十四讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神(上)

0:10:43

第三十五讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神

第三十五讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神

0:11:00

第三十六讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神

第三十六讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神

0:11:29

第三十七讲:如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表(上)

第三十七讲:如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表(上)

0:11:02

第三十八讲:如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表(下)

第三十八讲:如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表(下)

0:16:37

第三十九讲:如何主导面试-开始到结束

第三十九讲:如何主导面试-开始到结束

0:15:02

第四十讲:如何做候选人的背景调查-三种方式

第四十讲:如何做候选人的背景调查-三种方式

0:15:02

第四十一讲:课程总结回顾

第四十一讲:课程总结回顾

0:09:56

课程介绍
具体章节
第一讲:讲师介绍
试看
0:06:27
第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战
试看
0:13:41
第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(一)
试看
0:12:12
第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(二)
0:11:45
第五讲:国家带带量集采的应对思考
0:15:04
第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一)
0:15:41
第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二)
0:10:15
第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)
0:15:33
第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)
0:20:44
第十讲:如何招聘选拔优秀的医药代表课程内容介绍
0:08:38
第十一讲:招聘人才市场的挑战
0:10:15
第十二讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(一)
0:09:58
第十三讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(二)
0:15:18
第十四讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(三)
0:14:36
第十五讲:招聘代表到底看重“德”还是“才”
0:12:13
第十六讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(上)
0:09:59
第十七讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(下)
0:09:22
第十八讲:优秀销售代表的九项核心能力(上)
0:10:28
第十九讲:优秀销售代表的九项核心能力(下)
0:12:02
第二十讲:运用面试提问技巧发现应聘者的能力(上)
0:15:36
第二十一讲:运用面试提问技巧发现应聘者的能力(下)
0:09:05
第二十二讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(一)
0:12:36
第二十三讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(二)
0:09:30
第二十四讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(三)
0:16:04
第二十五讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(四)
0:11:26
第二十六讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的销售沟通能力
0:13:44
第二十七讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性(上)
0:09:51
第二十八讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性(下)
0:08:59
第二十九讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的主动性
0:10:40
第三十讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力(上)
0:09:34
第三十一讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力(下)
0:11:49
第三十二讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的坚持度与压力耐受性
0:15:48
第三十三讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的与人相处与适应能力
0:08:18
第三十四讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神(上)
0:10:43
第三十五讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神
0:11:00
第三十六讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神
0:11:29
第三十七讲:如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表(上)
0:11:02
第三十八讲:如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表(下)
0:16:37
第三十九讲:如何主导面试-开始到结束
0:15:02
第四十讲:如何做候选人的背景调查-三种方式
0:15:02
第四十一讲:课程总结回顾
0:09:56